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Zero1 gestiva gli ordini su carta. Oggi no.

Zero1, azienda specializzata in lavorazioni su tessuto, gestiva ordini e produzione con strumenti frammentati: Excel e schede cartacee. Questo approccio rallentava i processi, generava errori e rendeva difficile monitorare lo stato delle commesse, soprattutto con la crescita dell’azienda. Blackboard è intervenuta per digitalizzare e rendere più efficiente la gestione operativa.

La scelta giusta non era un ERP

Un ERP standard non era adatto: troppo rigido rispetto ai processi specifici di Zero1 e costoso da implementare. È stata quindi sviluppata una soluzione verticale, costruita su misura, con un approccio graduale: intervenire sulle priorità senza cercare di risolvere tutto subito.

Cosa è cambiato

Gli ordini sono ora tracciati in tempo reale lungo tutto il ciclo produttivo. Tutti i reparti hanno accesso immediato alle informazioni, senza necessità di comunicazioni informali. Gli operatori lavorano su schede digitali complete di dati tecnici e file aggiornati, eliminando ambiguità ed errori. Anche documenti e grafiche sono centralizzati e facilmente accessibili.

Il metodo che ha funzionato

Prima dello sviluppo, è stata condotta un’analisi approfondita dei processi per individuare criticità e priorità. Il progetto è stato volutamente limitato agli interventi più rilevanti, garantendo un’adozione concreta e risultati immediati.

I prossimi passi

Il sistema è operativo e utilizzato quotidianamente. Su questa base solida, Zero1 può ora evolvere verso funzionalità più avanzate come analisi dei costi, monitoraggio dei tempi e pianificazione produttiva. Non si tratta solo di software, ma dell’inizio di un percorso di trasformazione.