Aiutiamo le aziende
ad essere più competitiveAiutiamo
le aziende
ad essere più
competitive
Aumentiamo le performance di un’azienda migliorando
i costi di gestione. Portiamo efficienza nei processi
di business e innovazione nel modello organizzativo.
Contattaci
Ci occupiamo del vostro modello organizzativo in modo scientifico.
Aumentiamo
le performance
e riduciamo i costI
JAM.
Job Analysis Model
Il servizio JAM è un metodo proprietario di BlackBoard che permette di determinare aumenti di performance nell’ordine del 10-30% in termini di riduzione dei costi.
Aumentiamo le performance e riduciamo i costi
JAM. Job Analysis Model
JAM ENTERPRISE è un progetto di consulenza specialistico che: analizza in modo scientifico la struttura organizzativa; diagnostica le inefficienze; definisce le soluzioni tecniche per risolvere le inefficienze ruoli-mansioni. JAM Enterprise integra JAM QUADRANT e JAM METRICS ed è modulare, cioè attivabile per un ufficio, un reparto o un’azienda nel suo complesso.
Cosa facciamo
Ingegnerizziamo la struttura organizzativa per adattarla al servizio al cliente
Aumentiamo la capacità
produttiva in area office
Riduciamo le attività
non a valore e i costi
di gestione
Cosa risolve
- Costi di struttura troppo alti
- Necessità di assumere o riorganizzare
- Passaggio generazionale
- Problemi di produttività in area office
Facilitiamo decisioni strategiche migliori ed efficaci
MDC.
Modelli di controllo
Implementiamo e miglioriamo i modelli di controllo per una comprensione profonda del business, una gestione efficace degli asset e dei processi decisionali.
Facilitiamo decisioni strategiche migliori ed efficaci
MDC. Modelli di controllo
Un sistema di misurazione delle performance funzionale è il fondamento per qualsiasi decisone efficace. Il nostro team supporta CFO e Controller nel progettare e implementare logiche e strumenti per acquisire, elaborare e analizzare, le metriche per il controllo del business aziendale.
Cosa facciamo
Creiamo modelli di controllo per misurare business e redditività aziendale
Implementiamo l’analisi degli asset e dei costi di trasformazione di prodotti, servizi, commesse
Progettiamo modelli di pianificazione e forecasting per il controllo di piani industriali e sviluppo del business
Trasformiamo i modelli di controllo e gli indicatori di performance in Report BI
Cosa risolve
- Aumenta l’efficienza operativa e la gestione delle risorse
- Migliora la pianificazione strategica e finanziaria
- Aumenta la reattività aziendale alle mutate condizioni di mercato
- Migliora la conoscenza interna e l’accountability di gestione
Organizziamo con metodo lean i processi di business
BPR.
Business Process Reengineering
Analisi dei processi per ricercare ed eliminare gli sprechi e migliorare la capacità produttiva. Il risultato è un aumento di performance nell’ordine del 10-20% in riduzione dei costi.
Organizziamo con metodo lean i processi di business
BPR. Business Process Reengineering
I processi di business rappresentano le attività aziendali che creano valore. Sono elementi chiave in termini di risultati economici e redditività aziendale e per questo devono puntare al “miglioramento continuo”. Il servizio BPR applica metodologie lean office per analizzare questi processi, per ricercare ed eliminare sprechi, per migliorare la capacità produttiva.
Cosa facciamo
Analisi AS-IS. Mappatura dei
processi di business e
rilevazione value stream
Analisi TO-BE. Definizione
del piano di miglioramento
Applicazione delle azioni di miglioramento, valutazione e controllo
Assessment digitale, software selection e coordinamento di progetti IT
Cosa risolve
- Miglioramento dei tempi di attraversamento
- Eliminazione degli sprechi e dei costi della non qualità
- Miglioramento del servizio a cliente
- Trasformazione digitale dell’azienda
Aumentiamo le performance e riduciamo i costi
JAM. Job Analysis Model
JAM ENTERPRISE è un progetto di consulenza specialistico che: analizza in modo scientifico la struttura organizzativa; diagnostica le inefficienze; definisce le soluzioni tecniche per risolvere le inefficienze ruoli-mansioni. JAM Enterprise integra JAM QUADRANT e JAM METRICS ed è modulare, cioè attivabile per un ufficio, un reparto o un’azienda nel suo complesso.
Cosa facciamo
Ingegnerizziamo la struttura organizzativa per adattarla al servizio al cliente
Aumentiamo la capacità
produttiva in area office
Riduciamo le attività
non a valore e i costi
di gestione
Cosa risolve
- Costi di struttura troppo alti
- Necessità di assumere o riorganizzare
- Passaggio generazionale
- Problemi di produttività in area office
Facilitiamo decisioni strategiche migliori ed efficaci
MDC. Modelli di controllo
Un sistema di misurazione delle performance funzionale è il fondamento per qualsiasi decisone efficace. Il nostro team supporta CFO e Controller nel progettare e implementare logiche e strumenti per acquisire, elaborare e analizzare, le metriche per il controllo del business aziendale.
Cosa facciamo
Creiamo modelli di controllo per misurare business e redditività aziendale
Implementiamo l’analisi degli asset e dei costi di trasformazione di prodotti, servizi, commesse
Progettiamo modelli di pianificazione e forecasting per il controllo di piani industriali e sviluppo del business
Trasformiamo i modelli di controllo e gli indicatori di performance in Report BI
Cosa risolve
- Aumenta l’efficienza operativa e la gestione delle risorse
- Migliora la pianificazione strategica e finanziaria
- Aumenta la reattività aziendale alle mutate condizioni di mercato
- Migliora la conoscenza interna e l’accountability di gestione
Organizziamo con metodo lean i processi di business
BPR. Business Process Reengineering
I processi di business rappresentano le attività aziendali che creano valore. Sono elementi chiave in termini di risultati economici e redditività aziendale e per questo devono puntare al “miglioramento continuo”. Il servizio BPR applica metodologie lean office per analizzare questi processi, per ricercare ed eliminare sprechi, per migliorare la capacità produttiva.
Cosa facciamo
Analisi AS-IS. Mappatura dei
processi di business e
rilevazione value stream
Analisi TO-BE. Definizione
del piano di miglioramento
Applicazione delle azioni di miglioramento, valutazione e controllo
Assessment digitale, software selection e coordinamento di progetti IT
Cosa risolve
- Miglioramento dei tempi di attraversamento
- Eliminazione degli sprechi e dei costi della non qualità
- Miglioramento del servizio a cliente
- Trasformazione digitale dell’azienda
I nostri clienti
I NOSTRI PARTNER
Il team
Filippo Belletti
Laureato in ingegneria gestionale e master in direzione aziendale, esperto di pianificazione strategica e cambiamenti organizzativi aziendali con importanti esperienze nella consulenza manageriale e nel ruolo di business process engineer. Si occupa di modelli organizzativi, ingegneria dei processi, software selection.
Tobia Naibo
Laureato in ingegneria gestionale, esperto di business process reengineering, pianificazione, contabilità industriale, controllo di gestione. Opera nel ruolo di consulente di direzione e business process engineer. Ha una trasversale esperienza nel campo della gestione manageriale e del risk management.
