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Aiutiamo le aziende
ad essere più competitive
Aiutiamo
le aziende
ad essere più
competitive

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Aumentiamo le performance di un’azienda migliorando
i costi di gestione. Portiamo efficienza nei processi
di business e innovazione nel modello organizzativo.

Ci occupiamo del vostro modello organizzativo in modo scientifico.

Aumentiamo
le performance
e riduciamo i costI

JAM.
Job Analysis Model

Il servizio JAM è un metodo proprietario di BlackBoard che permette di determinare aumenti di performance nell’ordine del 10-30% in termini di riduzione dei costi.

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Aumentiamo le performance e riduciamo i costi

JAM. Job Analysis Model

JAM nasce dall’idea di applicare le metodologie Lean a tutta la struttura organizzativa, compresa l’area office. Permette una mappatura matematica dei ruoli e delle mansioni e la definizione di azioni di miglioramento in termini di efficienza, produttività, costi di struttura.
JAM è un metodo proprietario di BlackBoard.

Cosa facciamo

Ingegnerizziamo la struttura
organizzativa per adattarla al
servizio al cliente

Aumentiamo la capacità
produttiva in area office

Riduciamo le attività
non a valore e i costi
di gestione

Valutatiamo il modello
organizzativo in base alle
soft skill (People Analytics)

Cosa risolve

  • Costi di struttura troppo alti
  • Necessità di assumere o riorganizzare
  • Passaggio generazionale
  • Problemi di produttività in area office

Facilitiamo decisioni strategiche migliori ed efficaci

MDC.
Modelli di controllo

Implementiamo e miglioriamo i modelli di controllo per una comprensione profonda del business, una gestione efficace degli asset e dei processi decisionali.

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Facilitiamo decisioni strategiche migliori ed efficaci

MDC. Modelli di controllo

Un sistema di misurazione delle performance funzionale è il fondamento per qualsiasi decisone efficace. Il nostro team supporta CFO e Controller nel progettare e implementare logiche e strumenti per acquisire, elaborare e analizzare, le metriche per il controllo del business aziendale.

Cosa facciamo

Creiamo modelli di controllo per misurare business e redditività aziendale

Implementiamo l’analisi degli asset e dei costi di trasformazione di prodotti, servizi, commesse

Progettiamo modelli di pianificazione e forecasting per il controllo di piani industriali e sviluppo del business

Trasformiamo i modelli di controllo e gli indicatori di performance in Report BI

Cosa risolve

  • Aumenta l’efficienza operativa e la gestione delle risorse
  • Migliora la pianificazione strategica e finanziaria
  • Aumenta la reattività aziendale alle mutate condizioni di mercato
  • Migliora la conoscenza interna e l’accountability di gestione

Organizziamo con metodo lean i processi di business

BPR.
Business Process Reengineering

Analisi dei processi per ricercare ed eliminare gli sprechi e migliorare la capacità produttiva. Il risultato è un aumento di performance nell’ordine del 10-20% in riduzione dei costi.

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Organizziamo con metodo lean i processi di business

BPR. Business Process Reengineering

I processi di business rappresentano le attività aziendali che creano valore. Sono elementi chiave in termini di risultati economici e redditività aziendale e per questo devono puntare al “miglioramento continuo”. Il servizio BPR applica metodologie lean office per analizzare questi processi, per ricercare ed eliminare sprechi, per migliorare la capacità produttiva.

Cosa facciamo

Analisi AS-IS. Mappatura dei
processi di business e
rilevazione value stream

Analisi TO-BE. Definizione
del piano di miglioramento

Applicazione delle azioni di miglioramento, valutazione e controllo

Assessment digitale, software selection e coordinamento di progetti IT

Cosa risolve

  • Miglioramento dei tempi di attraversamento
  • Eliminazione degli sprechi e dei costi della non qualità
  • Miglioramento del servizio a cliente
  • Trasformazione digitale dell’azienda

Aumentiamo le performance e riduciamo i costi

JAM. Job Analysis Model

JAM nasce dall’idea di applicare le metodologie Lean a tutta la struttura organizzativa, compresa l’area office. Permette una mappatura matematica dei ruoli e delle mansioni e la definizione di azioni di miglioramento in termini di efficienza, produttività, costi di struttura.
JAM è un metodo proprietario di BlackBoard.

Cosa facciamo

Ingegnerizziamo la struttura
organizzativa per adattarla al
servizio al cliente

Aumentiamo la capacità
produttiva in area office

Riduciamo le attività
non a valore e i costi
di gestione

Valutatiamo il modello
organizzativo in base alle
soft skill (People Analytics)

Cosa risolve

  • Costi di struttura troppo alti
  • Necessità di assumere o riorganizzare
  • Passaggio generazionale
  • Problemi di produttività in area office

Facilitiamo decisioni strategiche migliori ed efficaci

MDC. Modelli di controllo

Un sistema di misurazione delle performance funzionale è il fondamento per qualsiasi decisone efficace. Il nostro team supporta CFO e Controller nel progettare e implementare logiche e strumenti per acquisire, elaborare e analizzare, le metriche per il controllo del business aziendale.

Cosa facciamo

Creiamo modelli di controllo per misurare business e redditività aziendale

Implementiamo l’analisi degli asset e dei costi di trasformazione di prodotti, servizi, commesse

Progettiamo modelli di pianificazione e forecasting per il controllo di piani industriali e sviluppo del business

Trasformiamo i modelli di controllo e gli indicatori di performance in Report BI

Cosa risolve

  • Aumenta l’efficienza operativa e la gestione delle risorse
  • Migliora la pianificazione strategica e finanziaria
  • Aumenta la reattività aziendale alle mutate condizioni di mercato
  • Migliora la conoscenza interna e l’accountability di gestione

Organizziamo con metodo lean i processi di business

BPR. Business Process Reengineering

I processi di business rappresentano le attività aziendali che creano valore. Sono elementi chiave in termini di risultati economici e redditività aziendale e per questo devono puntare al “miglioramento continuo”. Il servizio BPR applica metodologie lean office per analizzare questi processi, per ricercare ed eliminare sprechi, per migliorare la capacità produttiva.

Cosa facciamo

Analisi AS-IS. Mappatura dei
processi di business e
rilevazione value stream

Analisi TO-BE. Definizione
del piano di miglioramento

Applicazione delle azioni di miglioramento, valutazione e controllo

Assessment digitale, software selection e coordinamento di progetti IT

Cosa risolve

  • Miglioramento dei tempi di attraversamento
  • Eliminazione degli sprechi e dei costi della non qualità
  • Miglioramento del servizio a cliente
  • Trasformazione digitale dell’azienda

I nostri clienti

I NOSTRI PARTNER


  • Logo di Gruppo Formazione
  • Logo di Strategie Organizzative

Il team

Filippo Belletti

Laureato in ingegneria gestionale e master in direzione aziendale, esperto di pianificazione strategica e cambiamenti organizzativi aziendali con importanti esperienze nella consulenza manageriale e nel ruolo di business process engineer. Si occupa di modelli organizzativi, ingegneria dei processi, software selection.

Tobia Naibo

Laureato in ingegneria gestionale, esperto di business process reengineering, pianificazione, contabilità industriale, controllo di gestione. Opera nel ruolo di consulente di direzione e business process engineer. Ha una trasversale esperienza nel campo della gestione manageriale e del risk management.

Alberto Sbrogiò

Laureato in ingegneria gestionale, specialista in business process reengineering in ambito supply chain e produzione, ha esperienza nelle soluzioni ERP, nell’analisi dati
e nella gestione dei flussi documentali. Opera nel ruolo di consulente tecnico e business process engineer.