BPR e Trasformazione Digitale

Interveniamo sulle inefficienze re-ingegnerizzando i processi di business e i sistemi informativi. Eliminiamo gli sprechi e orientiamo l’azienda verso soluzioni IT più efficienti.

La trasformazione digitale (o digital transformation) è un processo che coinvolge l’integrazione di tecnologie digitali in tutti gli aspetti di un’organizzazione, con l’obiettivo di migliorare efficienza, innovazione e adattabilità. Si tratta di un cambiamento che va oltre la semplice adozione di nuove tecnologie, richiedendo un ripensamento dei modelli di business, dei processi operativi e della cultura aziendale.

Servizi di Digital Transformation

Valutazione del grado di salute IT e del fabbisogno digitale aziendale.

Valutazione del grado di salute IT e del fabbisogno digitale aziendale.

Analisi e re-ingegnerizzazione dei processi di business.

Analisi e re-ingegnerizzazione dei processi di business.

Processo di selezione software-partner.

Processo di selezione software-partner.

ASSESSMENT IT

Sistemi Informativi

Analisi dei sistemi informativi aziendali: parco applicativi installati, distribuzione software per reparto, livello di integrazione

Copertura Funzionale

Valutazione della copertura funzionale software dei processi di business aziendali.

Analisi del Fabbisogno

Analisi del fabbisogno digitale, dei requirements e delle priorità di intervento IT.

BUSINESS PROCESS REENGINEERING

Mappatura dei Processi

Mappatura dei processi AS-IS con rilevazione value stream di: attività, fasi di lavoro, tempo di attraversamento, documenti, strumenti e software.

Revisione dei Processi

Re-ingegnerizzazione dei processi di business. Efficientamento di attività, tempi di attraversamento, software. Gestione e coordinamento dei cantieri di miglioramento.

SOFTWARE SELECTION

Pre-selezione software

Valutazione preliminare delle diverse soluzioni a mercato e dei partner strategici per l'azienda.

Sessioni dimostrative

Verifica approfondita del grado di copertura funzionale delle soluzioni software individuate. Valutazione competenze e referenze dei partner coinvolti.

Analisi CBA

Analisi economica del progetto IT. Analisi costi-benefici, ROI e punto di pareggio

Selezione software

Analisi di dettaglio del perimetro tecnico, compresi report, dati storici, personalizzazioni. Scelta della soluzione software. Identificazione del partner. Definizione contrattuale del progetto e del risultato atteso.

Contatti

Scrivici e prenota un appuntamento