Cubi – Assessment IT
Il nostro intervento di Assessment IT ha supportato Cubi Srl nella definizione del modello evolutivo dei sistemi informativi aziendali, con l’obiettivo di migliorare integrazione, efficienza operativa e controllo dei processi. L’analisi ha coinvolto key users, responsabili di funzione e process owner per valutare la copertura funzionale degli applicativi e identificare le priorità di trasformazione digitale.
| Cliente | Settore | Durata | Focus |
|---|---|---|---|
| Cubi Srl | Impiantistica & Costruzioni | 2025 | IT Assessment, ERP Evolution & Business Process Reengineerin |
LA SFIDA
Cubi Srl aveva l’esigenza di analizzare il proprio ecosistema IT per comprendere il livello di copertura dei processi aziendali, il grado di integrazione dei sistemi informativi e le aree di inefficienza operativa. L’assessment ha evidenziato un parco applicativi ampio e frammentato, con una forte prevalenza di strumenti Office nei processi quotidiani e una limitata integrazione dell’ERP rispetto ai flussi operativi aziendali. Abbiamo condotto un percorso strutturato di Assessment IT finalizzato alla valutazione della copertura funzionale dei sistemi informativi e alla definizione delle linee guida evolutive del modello digitale aziendale.
IL NOSTRO INTERVENTO
Abbiamo condotto un percorso strutturato di Assessment IT finalizzato alla valutazione della copertura funzionale dei sistemi informativi e alla definizione delle linee guida evolutive del modello digitale aziendale. L’assessment ha inoltre portato alla definizione di una roadmap progettuale articolata su milestone strategiche, con focus su:
CRM commerciale e gestione lead;
Business Intelligence;
centralizzazione delle anagrafiche cliente e fornitore;
digitalizzazione dei processi di acquisto e supply chain;
gestione tecnico-operativa di commessa;
pianificazione e controllo cantieri;
gestione rapportini tecnici e SAL;
integrazione dei processi Operations e Service.
RISULTATI
Il progetto ha consentito di:
ottenere una visione strutturata e misurabile del modello IT aziendale;
evidenziare gap funzionali e criticità organizzative;
identificare le priorità di trasformazione digitale;
definire una roadmap di evoluzione ERP e software dipartimentali;
ridurre la dipendenza da strumenti manuali e file Excel;
migliorare integrazione, qualità del dato e controllo dei processi;
creare le basi tecnico-funzionali per futuri progetti di software selection e reingegnerizzazione dei processi.
