Menz&Gasser – Design organizzativo HQ Novaledo
Il progetto JAM ha supportato Menz&Gasser nel percorso di evoluzione del modello organizzativo dello stabilimento di Novaledo, attraverso un’attività di analisi strutturata su ruoli, processi, carichi di lavoro e governance aziendale.
L’intervento ha coinvolto le principali funzioni corporate e operative con l’obiettivo di migliorare efficienza, integrazione tra reparti e capacità organizzativa a supporto della crescita aziendale.
| Cliente | Settore | Durata | Focus |
|---|---|---|---|
| Menz&Gasser Spa | Food Manufacturing | 2021–2022 | Organizational Design, Supply Chain & Process Improvement |
LA SFIDA
crescita e complessità organizzativa;
necessità di integrare funzioni;
chiarire responsabilità;
ridurre inefficienze operative e attività a basso valore;
migliorare coordinamento tra business, operations e supply chain.
IL NOSTRO INTERVENTO
applicazione framework JAM;
analisi organizzativa e carichi di lavoro;
mappatura processi e attività;
identificazione attività NVA;
assessment cross-funzionale;
redesign organizzativo;
action plan di miglioramento.
RISULTATI
maggiore chiarezza organizzativa;
miglior coordinamento interfunzionale;
riduzione dispersioni operative;
supporto alla governance manageriale;
basi per evoluzione supply chain e customer service;
miglioramento dell’efficienza dei processi.
